后巅峰的他,穆雷,以及2个亿的控卫

文章来源: 网络

我們今天終結“控衛”分組。

T3檔

哈登,德章泰·穆雷 

undefined

登哥去年給瞭T2.5檔,今年調整到瞭T3檔。

登哥下滑瞭嗎?

數據上看,似乎下滑瞭:

76人時期,登哥場均21分+6.4籃板+10.6助攻,真實命中率60.6%,助失比3.1;

快船時期,登哥場均16.6分+5.1籃板+8.5助攻,真實命中率61.2%,助失比3.3。

但比賽感受上,你不會覺得23-24賽季的哈登不如22-23賽季的他。他給快船帶來的改變很直觀,這支多年缺少指揮官的球隊因他變得有條理。這幾年,他一直能做到的事情,繼續可以做到,給中鋒喂餅,給前鋒做球,快攻上球,找底線空切,聰明的抄截球,頻率並未下滑太多的造罰球,以及,撤步三分硬解,信手拈來。這幾年漸漸開始做不到的事情,依舊做不到,突破爆發力缺失,進入油漆區威脅不足,不再是頂級得分手,等等。現在的哈登,拿10次助攻遠比拿30分容易,不知道這算稱贊,還是遺憾。

哈登還是哈登。壞消息是,我們已經逐漸接受瞭哈登退居二線的現實,將印象中的哈登默認為輔助哈登,而非主C哈登。好消息是,哈登的下落看起來是有底線的,他走瞭一個L曲線,現在進入瞭橫盤期。他在快船的數據下滑,更多是因為權限的降低。在費城,他跟中鋒砍分手合作,作為擋拆發起點摸球頻繁,自然有數據可拿。在快船,兩個鋒線主攻手有更多的持球側翼發起,相比而言,哈登的角色也就變小。這些從哈登的場均持球時間、前場觸球次數上都能看出來。

“責任越大,能力越大”,哈登的生涯履歷,不止一次有這個特點。

對獨行俠的系列賽,哈登又C瞭兩場,快船也就贏瞭這兩場。另外4場沒C的比賽,除瞭G5,哈登的表現也算中規中矩,稱得上快船這輪系列賽表現最好的球員。“C兩場”,之於其他球迷更像玩梗,之於哈登球迷好似救命稻草,仿佛隻要哈登還能“C兩場”,他就還有復活的希望,還有能力做回那個哈登。

undefined

確實,不能排除定位壓制哈登火力這個客觀事實。哈登整個常規賽隻有兩場拿到30+,季後賽6場就有一場33分, 一場28分。去年季後賽就更加極端,對綠軍的45分和42分根本是他那一季常規賽沒拿到過的數字。

哈登固然是“球霸”打法,但在火箭多年的大當傢經歷,並沒有抹除他的合作性。巔峰出走,萬年持球打法的哈登卻能在籃網、費城和快船都跟球隊原本的核心良好兼容,這跟他自我封印部分火力的願意,以及轉型裝彈手的技能底子密不可分。帶來的負面影響是,他可能會在賽季的某個階段扭扭捏捏、畏首畏尾,然後在賽季結束後交出一份不能完全體現他能量的數據單。

哈登確實可以打得更好,起碼在數據上,他做瞭一部分犧牲。

但是,不然呢?

除瞭以這種更具合作性的方式融入球隊,你似乎也找不到哈登其他可維持的生存方式。一個當仁不讓的哈登,要以舍我其誰的得分延續性支撐,而“C兩場”的背後正是哈登缺少瞭持續C的基礎。23年季後賽,哈登兩分球命中率40.6%,創瞭自己的生涯下線記錄,從21-22賽季開始的油漆區效率低迷從沒能扭轉,而哈登在成為一個發牌高手、造罰球高手和撤步三分高手前,他得首先是一個突破高手。這個本體被拿走,那麼哈登就不能稱之為哈登。24年季後賽,哈登沒有一場比賽出手超過17次,在倫納德受傷的背景下,沒理由認為哈登還在保存實力,加產量就是他當下最難解決的問題。

“C兩場”的真相是手感起伏的不可避免,以及出手機會的難覓。越是全力以赴的哈登就越不穩定,波峰版本幫球隊贏下逆風局,波谷版本又會如何?如果因之輸掉本該贏的局,得不償失。常規賽,一個低調的控衛哈登,給瞭大傢體面,也給瞭自己體面。季後賽,一個不得不C的哈登C兩場,爭奪的也隻能是SMVP。他需要的不是加把勁兒爭取C四場,而是一個“有事你真得上啊”的大當傢。

哈登最終定檔T3,其實不是在去年的基礎上,根據這一年的表現調低。這更像是一種確認。對於過去幾年發生的衰退,我們始終保持著“哈登真的永久告別巔峰版本瞭嗎?”的疑問。

而現在,我們把問號改成瞭句號。

undefined

關於德章泰·穆雷要放進哪個分組,我還是做瞭一番掙紮:

他在馬刺的後期和在老鷹這兩年,當然是球隊核心之一。但他的生涯歷程避開瞭“圍繞其建隊”討論的可能性。29順位起點低,大傷錯過瞭關鍵的過渡賽季,鋒芒畢露時趕上瞭球隊徹底重建,去到的新球隊也隻是把他作為補充而不是根本。所以,我沒有把他放在三個核心組討論;

穆雷比這個分組的大部分球員防守好一些,但依舊沒辦法把他放入擁有霍樂迪、懷特和斯馬特的那個分組。他的主要功能性在開發與組織,能不能像霍、懷一樣,在兩個鋒線核心身邊隨意切換模式,這需要用行動證明;

他也不是哈利伯頓或者哈登這種情況——他們去年就在這個分組,於是今年繼續留在這裡壓陣——比起組織者,德章泰·穆雷甚至更像一個硬解法,他跟賈馬爾·穆雷坐一桌的違和感已經漸漸消除。當然,合同上,他倒是弟弟,沒資格跟人傢相提並論。

把穆雷生涯各個階段單獨做成切片,他具有很多面。早年還是一個小角色時,穆雷的亮點在於同位置頂級的籃板球和搶斷率。受限於投籃能力,得分集中於油漆區,這個時期的穆雷不好定位,因為防守好但沒籃的1號位,在當今聯盟的上限往往很低。

21-22賽季,穆雷水平大進步,得分與傳控俱佳,成為瞭真正的球隊頭號開發手,場均21.1分、9.2助攻(2.6失誤)和2搶斷都是生涯高點。但你依舊會對他的定位產生質疑。缺失的遠射是硬傷,憑大量中投撐不起高效率,作為球隊第一驅動力帶隊上限會有多高?穆雷走核心方向,懷特走拼圖方向,那麼我一定會看好後者,因為走後一條路還可憑功能的多樣性取勝,而走前一條路,得有一樣足以爭鋒群雄的招牌技。穆雷有中投,中投比他厲害的可太多瞭。

老鷹時期的穆雷還是進步瞭一些。雖然在馬刺的最後一年是穆雷的數據高點,但老鷹穆雷把三分球練起來瞭,而射程外擴既意味著擋拆發起更難被繞防針對,也意味著更好的兼容性。穆雷跟楊不合適,既不是穆雷的問題,也不是楊的問題,而是老鷹一開始攢這個局就有問題,他們現在也修正瞭這個錯誤。而鵜鶘是不是就更適合穆雷發揮,那又是另一個話題。

undefined

鵜鶘需要哪個版本的穆雷?

穆雷在老鷹這兩年,防守退步固然有環境原因,但拼圖向核心轉化幾乎都免不瞭精力轉移,特別是年齡漸長後,這種轉移會愈發自然。老鷹穆雷給我最深刻的印象也跟傳統控衛關系不大,他固然是個還行的發牌手,老鷹的打法終歸是後衛先掄起來,在此基礎上,其他人跟著喝湯。那麼,穆雷持球投炸裂硬解的場面註定深入人心。鵜鶘顯然不是這樣的球隊,他們最不缺的就是中距離硬解。他們或許需要個全職控衛,掌控節奏,安排好胖虎、鶯歌與CJ的球權分配,但更全面的說法應該是:

有個能全職控衛豐富打法,讓胖虎、鶯歌、CJ接球更舒服,更專註於得分;

以及,更加重要的是,用一個“格子”解決盡量多的問題。鵜鶘主攻手溢出,留給輔助的位置被擠占,要求他們在1~2個位置上盡量多的提供功能性。在穆雷之前,鵜鶘沒有一個球員能實現傳控、領防、得分與拉開空間兼備,而他是最接近這個定位的球員。

換句話說,鵜鶘需要一個既往生涯特點凝聚到一點的多面手德章泰,而不是另一個硬解法的穆雷。

至少在鵜鶘人員再換血之前,是這個結論。

T2.5檔

哈利伯頓

undefined

賽季前半程的哈利伯頓,放在T2.5委屈瞭。

賽季後半場的哈利伯頓,放在T2.5可能又勉強瞭。

季後賽,哈利在防守端被追打的慘狀屬實罕見,對面核心這麼幹沒得講,幹這個事的人是麥克佈萊德、哈特、迪溫琴佐甚至貝弗利就有些尷尬。內姆佈哈德和TJ-麥康奈爾證明瞭,沒有哈利的時候,他們能做到什麼。不過,以上都沒有妨礙哈利拿到步行者季後賽最高的on/off數據和正負值。步行者在一片不被看好的聲音裡打入東決——誰會信任沒有防守的球隊——即便個個對手都有傷在身,步行者也絕對證明瞭,極致拼進攻跟不怎麼防守對沖後,剩餘的部分也足以贏下大量比賽,畢竟季後賽和季中賽同時說謊的概率不高。

哈利可能把上個賽季就被質疑的某些聲音回應瞭。隻攻不防的上限如何?過度依賴擋拆傳球,缺少一對一的打法會不會高端局吃癟?這取決於你對高端局的定義,而在每個賽季隻有2支總決賽球隊的情況下,我們肯定不能把未能笑到最後的選手都定義為高端局吃癟。

哈利就是有他獨到的地方。上個賽季,聯盟OEPM前20的球員裡,他的場均得分最低。他不是球隊第一得分手,常規賽和季後賽都不是,這在這個時代的後場大當傢裡屬實不多見。但哈利又不是活在上個時代的舊腦筋,他每36分鐘出手8.7次三分,能在三分線外一步起手,撤步挪出一絲空間懲罰沉退,並在快攻推進觀察不到中路機會後抬手怒射追身,這都是現代派飚射狂人的自信。他駕馭瞭一支全聯盟比賽節奏最快的球隊(之一),收下防守籃板球那一刻,威脅值就跟華子看到隊友順下機會時旗鼓相當。他精準舒適的喂球手法跟千裡奔馳的哈特形成對照,“網紅”球手與打工人掙錢的難度差別就是有這麼大。

哈利伯頓,或者說步行者的比賽,會給我一種奇怪的“能源充分利用”的觀感。什麼意思呢?

籃球研究好像總是在這兩件事上猛夯:

研究如何面對密集的防守開發機會,比如各種掩護與跑動,各種從縫隙中摳出投籃空間的運控技術;

研究如何提升終結效率,比如拉開空間優化攻筐環境,優化長兩分出手為三分球。

但你把一場比賽錄像遞給哈利,詢問他優化的策略,他的思路可能既不在開發,也不在終結。他可能會說——“為什麼我們不把這些機會充分利用起來呢?”

“你看,底線球員跟籃筐之間有一個可跑動的通道,如果球給到這個位置,底線球員朝球的方向移動,就能形成一次空切。”

“如果我在弱側防守人離開對位人,重心又無法立刻返回的時機把球給過去,這就會是一次大空位而不是小空位三分機會。”

哈利的閱讀能摳出那些隱約存在的機會,這就大幅降低瞭對防守改變程度的要求。他出球的時機與精度,又能讓瞬間存在的機會窗口被利用,這又降低瞭對把握度的要求,畢竟無人防守的切入和大空位,效率天然優於正面攻筐和要做復雜處理的小空位。

球場上從來都有很多機會,它們並非都能被利用。回歸組織者本質的敏銳洞察力,這是哈利伯頓最驕傲的天賦資本。他完全可以被放入三大核心向分組,讓我們以圍繞建隊的視角去觀察他,但如果那樣做瞭,也就浪費瞭他的獨特性。他是現代的,也是經典的。是浮誇的,也是本質的。這個時代不乏比他綜合實力強大的控衛,但要尋找一個最具控衛標識性的人物,我想不到比他更合適的人選。

“控衛”分組至此告一段落。這個分組的總體情況如下:

undefined